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在保安隊伍管理方面要抓好“三個工程”和“三個堅持”

發布時間:2015年9月22日 瀏覽次數: 708

保安服務企業的保安隊伍管理是企業日常管理工作的重中之重,在隊伍管理方面我認為應該“剛柔并濟,雙向發力”。具體地就是抓好“三個工程”和“三個堅持”。一是抓好“中心工程”。保安服務企業要把隊伍管理作為一項中心工作來抓,把隊伍管理擺到公司各項管理的首要位置,作為公司創品牌、爭市場、樹形象、提質量、增效益的重要保證。二是抓好“老總工程”。保安服務企業始終要做到總經理抓全面,分管副總抓好分工,把隊伍管理工作始終作為老總的一項親抓、親問、親管的工作,始終繃緊嚴抓嚴管這根弦。三是抓好“共管工程”。保安服務企業各級管理人員都要齊抓共管,把做好隊伍管理工作作為一項重要職責,落實到具體工作中去,堅持做到一級抓一級,把隊伍管理責任層層分解,做到包干落實,不遺漏任何人,使隊伍管理工作沒有死角、沒有盲區。四是堅持抓好管理培訓。首先抓好各級管理人員的培訓,使管理者熟知制度規范、工作流程,使管理制度真正落到實處,具有權威性;其次抓好對保安人員的培訓。培訓中要讓每個保安熟知制度規范、領會制度內涵,注重作風養成,提升綜合素養,強化執行力和增強貫徹執行的主動性、自覺性;第三,要堅持培訓的時效性和連續性,做到持之以恒和常態化,防止流于形式。五是堅持做好思想工作。隊伍管理要堅持以人為本的管理理念,要堅持和隊員進行溝通交流,讓隊員認識理解執行制度規范的重要性。六是堅持抓好企業文化建設。要豐富保安人員的業余文化生活,組織保安讀書學習、開展文化娛樂活動,加強職業道德宣傳教育,使保安服務企業與保安員成為命運共同體。

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